Franziska

Holger Blockhaus, Geschäftsführer

Holger Blockhaus Geschäftsführer, Designagentur blockhaus.design „Das Coaching mit Charlotte war äußerst hilfreich, insbesondere um mich auf die Rolle als Geschäftsführer einer Ausgründung vorzubereiten. Ihre vielfältigen Methoden und die professionelle Herangehensweise halfen mir, klarere Perspektiven zu gewinnen und gut vorbereitet in die Herausforderungen dieser neuen Position zu starten. Charlotte zeigte nicht nur ein tiefes Verständnis für […]

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Inke Graf, Interim Marketing Manager & Beraterin

Inke Graf Interim Marketing Manager & Beraterin, Faires Marketing „Ich habe ein Einzelcoaching bei Charlotte gemacht. Sie hat die Sessions superprofessionell strukturiert und mich sehr sympathisch, ohne Druck und mit viel Empathie zu meinem Ziel geführt. Sie scheint über ein unermessliches Potpourri an Methoden zu verfügen, die sie je nach Situation aus dem Hut zaubert

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Team-Leiter, Pharmazeutische Industrie, Kopenhagen, Dänemark

Teamleiter Pharmazeutische Industrie, Kopenhagen, Dänemark „Um die psychologische Sicherheit und das Vertrauen in unserem Team zu erhöhen und aufrechtzuerhalten, hat Charlotte Manenschijn einen erfolgreichen Workshop konzipiert und geleitet. Dieser Workshop brachte das Team von etwa 25 Personen nicht nur näher zusammen, sondern bot auch wichtige Einblicke in die Stärken jedes Einzelnen. Charlotte gestaltete den Workshop

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Alexander Frank, Manager Strategieteam, Mercedes Benz

Alexander Frank Manager Strategieteam, Mercedes Benz „Wir standen vor der Frage, ein Format zu entwickeln, dass uns für die Umsetzung unserer strategischen Ziele das „Empowerment“ bei unseren Mitarbeitenden stärkt. Wie schaffen wir ein kollektives und subjektives Verantwortungsgefühl in unserer Organisation? Mit Charlotte haben wir ein super Format entwickelt, das zu uns passt. Durch ihre fachliche

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Margit Leiß, Organisationsentwicklerin, Dataport

Margit Leiß Organisationsentwicklerin, Dataport „Frau Manenschijn hat uns souverän durch alle Untiefen eines komplexen Veränderungsprozesses eines großen Bereichs (ca. 600 MA) begleitet. Dabei konnten wir von ihrer große beraterische Bandbreite profitieren: Konzeption und zielgerichtete Moderation verschiedener Beteiligungsformate (in Präsenz und online) beherrscht sie ebenso wie die systematische und zielgruppengerechte Aufbereitung von Befragungsergebnissen sowie die Konzeption

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3. Entwicklung eines Kulturübergreifenden Teams

3. Entwicklung eines Kulturübergreifenden Teams Branche: Energie, ca 25 MA Prozess: Coaching auf Führungsebene sowie Durchführung von Workshops mit deutschen und niederländischen Teammitgliedern zur Entwicklung eines gemeinsamen, vertrauensvollen Teamverständnisses. Erfolg: Zusammenfindung des Teams nach langer Remote Arbeit (durch Corona) sowie Überbrückung kultureller Unterschiede / Missverständnisse. Psychologische Sicherheit und ein positives Gemeinschaftsgefühl als Fundament des Transformationsprozesses.

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2. Agile Transformation zur gemeinsamen Ausrichtung zweier Abteilungen

2. Agile Transformation zur gemeinsamen Ausrichtung zweier Abteilungen Branche: Automobil, ca 150 MA Prozess: Konzeption und Begleitung eines Zusammenarbeitsmodells zwischen zwei Abteilungen, das agile Entscheidungsprozesse und eine neue strategische Ausrichtung fokussiert. Befähigung der MitarbeiterInnen und Führungskräfte als Treiber und Gestalter dieser Agilität zu wirken. Durchführung von Meetings, Workshops und Klausuren, sowie Moderatoren Ausbildungen die nachhaltig

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1. Agile Transformation im IT Bereich

1. Agile Transformation im IT Bereich Branche: Automobil, ca 1000 MA Prozess: Bereichsübergreifender ganzheitlicher Transformationsprozess, der in vielfältigen Klärungs- und Orientierungsworkshops sowohl eine zukunftsfähige, agile Führungskultur, als auch engagierte „Zukunftsteams“ der Mitarbeitenden auf den Weg gebracht hat. Erfolg: Befähigung der MitarbeiterInnen zur Selbstorganisation in unterschiedlichen Veränderungsinitiativen, die nachhaltig und iterativ als agile Treiber im Veränderungsprozess

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