Case

3. Entwicklung eines Kulturübergreifenden Teams

3. Entwicklung eines Kulturübergreifenden Teams Branche: Energie, ca 25 MA Prozess: Coaching auf Führungsebene sowie Durchführung von Workshops mit deutschen und niederländischen Teammitgliedern zur Entwicklung eines gemeinsamen, vertrauensvollen Teamverständnisses. Erfolg: Zusammenfindung des Teams nach langer Remote Arbeit (durch Corona) sowie Überbrückung kultureller Unterschiede / Missverständnisse. Psychologische Sicherheit und ein positives Gemeinschaftsgefühl als Fundament des Transformationsprozesses.

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2. Agile Transformation zur gemeinsamen Ausrichtung zweier Abteilungen

2. Agile Transformation zur gemeinsamen Ausrichtung zweier Abteilungen Branche: Automobil, ca 150 MA Prozess: Konzeption und Begleitung eines Zusammenarbeitsmodells zwischen zwei Abteilungen, das agile Entscheidungsprozesse und eine neue strategische Ausrichtung fokussiert. Befähigung der MitarbeiterInnen und Führungskräfte als Treiber und Gestalter dieser Agilität zu wirken. Durchführung von Meetings, Workshops und Klausuren, sowie Moderatoren Ausbildungen die nachhaltig

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1. Agile Transformation im IT Bereich

1. Agile Transformation im IT Bereich Branche: Automobil, ca 1000 MA Prozess: Bereichsübergreifender ganzheitlicher Transformationsprozess, der in vielfältigen Klärungs- und Orientierungsworkshops sowohl eine zukunftsfähige, agile Führungskultur, als auch engagierte „Zukunftsteams“ der Mitarbeitenden auf den Weg gebracht hat. Erfolg: Befähigung der MitarbeiterInnen zur Selbstorganisation in unterschiedlichen Veränderungsinitiativen, die nachhaltig und iterativ als agile Treiber im Veränderungsprozess

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